他是中国传媒大学高性能计算中心主任、研究员、博士生导师，中国计算机学会会员、高性能计算专业委员会委员……作为一位高技能人才，他有很多的头衔，数不尽的荣耀。本以为会一直在讲台和科研室之间穿梭的他，却因为2008年北京奥运会，人生轨迹从此改变。如今，他是苏州蓝海彤翔系统科技有限公司董事长，开发并运营着全球首个综合性文化创意产业公共服务云平台——“蓝海创意云”。
他就是70后创业者，鲁永泉。温文尔雅的他，身上依然散发着浓郁的书生气息，鼻梁上的眼镜诉说着他的博学而笃志。没有一般商人的急功近利，有的只是那颗沉下心来钻研技术、洞悉行业发展需求的高瞻远瞩。
蓝海创意云创始人鲁永泉
与文创结缘 从“技术控”到“创意咖”
由于精通计算机和各类应用技术，2008年鲁永泉参与了北京奥运会宣传片制作的技术支持工作。虽然时间很短，但正是这一次非凡的经历，让鲁永泉从传统枯燥的数据研究中跳脱出来，从艺术的角度来欣赏计算机技术带给人们的美好画面，同时也让他与文创行业结下了不解之缘。
2008年，鲁永泉创立的蓝海彤翔科技有限公司依托中国传媒大学高性能计算中心，在北京落户。凭借着“天河”超算中心的尖端优势以及超前的技术手段，鲁永泉很快在业内站稳了脚跟，毕竟，能有“天河”的处理速度的寥寥无几。2011年，苏州与中国传媒大学开始实施“校地共建”工程，于是，一批已经具有很大的投放市场价值的项目被筛选出来，彼此PK之后蓝海彤翔从众多项目中脱颖而出。经过精心筹备，2012年鲁永泉带着他的团队，南下江南成立了苏州蓝海彤翔系统科技有限公司。
然而，创业并没有那么容易。从北京到苏州，鲁永泉和他的团队出现了严重的“水土不服”，先后经历了资金短缺、合作伙伴变动、发展道路迷茫等艰难过程。最困难的时候，鲁永泉甚至不惜将北京唯一的住房抵押给银行以确保项目顺利进行。
“研究技术，相对单一，而做产业化，既要有技术作支撑，还要考虑资金运作、市场开拓、团队建设、组织管理等方方面面。做技术的时候，我们都是受人尊重、有点自命清高的知识分子，而做企业有时候你是一个销售，角色的转变对我们来说也是一种挑战”，鲁永泉意识到，企业要发展，自己首先要突破自我，放下面子，让客户看到你的价值。千万不能既想当教授，又想做商人。
“当然，从某种意义上讲，政府帮助我们完成了前期的天使投资的过程，这也是关键的一步”，鲁永泉说。但是，企业要发展，就必须主动面向市场去找钱，而不是找政府要钱。不断奶的孩子，是永远长不大的。
鲁永泉是这么想的，也是这么做的。就这样，凭着一股创新的拼劲和敏锐的市场洞察力，鲁永泉的创业团队，在不断的突破自我中慢慢地成长了起来。公司很快步入正轨，以打造动漫渲染为核心业务，提出并实现了基于高性能计算、云计算的高效智能渲染解决方案；自主研发出全球首个综合性文化创意产业公共服务云平台——“蓝海创意云”。如今，蓝海彤翔主要业务涵盖互联网、影视传媒、云计算等领域，以苏州为总部，在北京、天津、上海、广州、香港等地拥有多家独立运营的子公司，业务全面覆盖京津冀、长三角、珠三角和港澳台地区，同时以香港作为中转站辐射东南亚，并进一步打通欧洲和北美市场。
打通行业壁垒 颠覆文创产业传统的工作模式
现在很多声音表示，未来五年将是文创产业黄金发展期。但事实上，文创产业的特殊性，决定了它的发展难度颇大。鲁永泉说，早在2012年“蓝海创意云”的研发起步之初，他就和团队分析了我国文创产业发展的几个痛点。比如，小微企业，创作团队规模小市场能力不高，缺少订单、资金，软硬件及技术资源缺乏。而大中型企业虽然不缺资金和订单，但其业务模式不能随市场需求的变化而快速调整，存在人员规模过大，固定人力成本过高，软硬件资源投入很大，利用效率却偏低等一系列问题。
“以上这些问题，归根到底，在于文创产业在纵向的产业链上下游资源上存在重重壁垒，在产业横向发展上也存在地域和行业的各种壁垒，导致信息不对称，人财物等资源无法最优配置。”鲁永泉表示，互联网在打通壁垒、整合资源方面具有先天优势，如果可以通过云端对文化、资本、技术等进行有机整合后，打造出大的互联网文化产业平台，形成以互联网为基础的文化产业生态圈，将人才、内容、资本、技术等资源整合，使众多分散的信息和知识产权被凝聚到一起，那么文化产业一直以来面临的人才紧缺、创意短缺、资金空缺等难题也将逐步得到解决。基于这种设想，鲁永泉和团队打造了“蓝海创意云”，并以“蓝海创意云”为核心形成了一系列与高性能计算、云计算相关的软件产品和系统解决方案。
鲁永泉介绍，蓝海创意云以“云”的模式为文化企业和个人提供一个支持需求发布、在线创作和成果交易的公共服务云平台，希望以互联网的方式来颠覆文创行业传统的工作模式。蓝海创意云还是一个基于互联网的在线协同创制作平台，集合了创意工作者、资源提供者、文创需求方、文创投资方、营销渠道商等各方资源，突破了传统的产业链形式，使得文化产业中从订单源头，到创意产品设计、创作、渲染，再到末端作品发布、交易评估的完整服务产业链在云端都得以实现。
比如，刚成立的小微设计团队缺少资金购买昂贵的正版设计软件，可以在蓝海创意云上租用。而有些小微企业头疼的是没有订单，也可以在蓝海创意云上注册工作室，承接订单，还可以在线管理自己的创作工具、素材、案例、正在进行中的项目，随时调用平台上各种软硬件资源，还可以在虚拟会议室中进行头脑风暴。“蓝海创意云就像一个基于互联网的文化产业虚拟园区，打破物理园区在时间、空间上的限制，实现人力、物力和财力的最佳配置，为创业者解决了在资源、资金、市场等方面的难题，大大降低了创业的门槛和风险。”鲁永泉说。
这种基于互联网云端的协同创作模式正在改变以往文化企业的生产模式。以动漫企业为例，以前很多动漫企业的业务主要是代工，需要雇佣大量人员，固定资产投入大，但其业务波动很大，即使在业务很少时也需要养活大量人员，人力成本很高。苏州伊恩动漫曾经就是这种模式，但现在伊恩动漫已是蓝海创意云的大客户，它只常设一个核心团队，而不再养活大而全的各种岗位，当有项目后，根据项目的实际需要，通过蓝海创意云，快速找到需要的各种人才，与核心团队组合成一个虚拟的项目团队。这种合作不是固定僵化的关系，而是动态组合，其创作模式变成了一种社会化协同创作。
据透露，2015年伊恩动漫的《洛克王国5》、《长江七号》、《天生我刺》电影以及《杰特》、《大猩猩》、《年画》连续剧等6部动漫作品就是在蓝海创意云平台上完成的。蓝海创意云为苏州伊恩的动漫作品提供了需求分析、团队推荐、流程梳理、质量把控等全方位的制片管理服务。“这种生产模式的改变，其实是互联网对文创产业带来的最大意义上的改变。”鲁永泉说。
孵化原创IP 助力年轻人创新创业
“文创的核心在哪里？在IP(知识产权）！”在鲁永泉看来，做文创产业，如果没有知识产权就没有核心竞争力，企业很难走远。迪士尼之所以风靡全球，让所有人趋之若鹜，道理就在其中。
正因为深刻认识到这一点，蓝海创意云一直致力于打造一个文化创意孵化平台，并以投资人的方式，去帮助一那些有好的创意项目的年轻人，实现他们的创业梦想。蓝海创意云打造的“创意空间”就是一个专注文创项目孵化，集协同创作、项目管理、推广宣发于一体的一站式孵化平台。目前，该平台正着力推出“百万创意征集大赛”，面向全国募集文化创意领域最具创意的年轻人和最具潜力的原创项目。
诚翔兄弟，就是这些有梦想的年轻人中的一个代表，也是蓝海创意云平台正在孵化的一个草根乐队。他们是腾讯客服，也是深圳繁华都市里非常不起眼的人物，出于对音乐的热爱和执着，他们工作之余一直在坚持原创音乐。缺少专业的设备，缺少资金，缺少推广渠道，这些都是诚翔兄弟音乐梦想道路上的“绊脚石”。而蓝海创意云的孵化，则帮助他们解决了以上种种问题，在梦想的道路上加速前行。目前在创意空间已经入驻了包括诚翔兄弟在内的24个孵化项目，涉及音乐、影视、动画、漫画、小说等多个类别。他们中的大多数人，都遇到了资金、技术、人才等方面的创业难题。
鲁永泉介绍，为解决这些创业者的资金问题，蓝海创意云平台将为他们提供平台扶持资金、创意众筹和文创基金多层次的互联网金融服务，基本覆盖了创业者从项目启动、项目中期到项目后期的全部资金需求。同时，这些创业者还可以共享蓝海创意云的软硬件资源、人才资源、项目资源和渠道资源等。蓝海创意云还为入驻的创业团队提供包括创业指导、项目管理在内的全方位、社区化的创业服务。
2016年，蓝海创意云的工作也将全面围绕“百万创意征集大赛”展开，走进全国100所高校，走进各大园区，通过宣讲活动让更多的年轻人了解创意云，吸引更多的创意项目入驻。“我们不怕失败，哪怕100个项目中，只有20个项目能孵化出来。”鲁永泉坦言，蓝海创意云希望通过这样的途径来帮助年轻人实现自己的创业梦想。
前程漫漫，初心不改。鲁永泉与他的蓝海创意云，正积极响应国家“大众创业，万众创新”政策，在文创行业履行着自己的社会责任，反哺社会。
